我们分析了作者在《福布斯》、《金融时报》和其他媒体上的专栏文章，并整理出了我们自己对阻碍企业发展的问题的总结。
内容
5个发展方向
74% 的互联网初创企业因过早扩张而失败。造成这种令人沮丧的统计数据的原因是各个业务领域发展之间缺乏平衡。其中有五个：
观众
产品
团队
金融
商业模式
为了成功扩大规模，企业必须同时均衡地发展所有这些领域。也就 亚美尼亚 whatsapp 筛查 是说，受众范围、产品质量、团队规模、吸引的投资金额、收入和支出、选择的商业模式——一切都必须符合公司及其所在市场的当前需求。实践证明，它要么低于目标，要么高于目标。
例如，一个企业家在创建企业后，往往在市场尚未成熟、产品尚未实现价值之前，就投入大量资金进行市场营销和公共关系。结果，无法真正吸引客户的注意力，营销成本得不到回报，费用增加了，但收入却没有增加。或者发生相反的情况：一家公司为自己制造了一波炒作，吸引了大量受众，但后来发现它根本无法满足所有需求。比如特斯拉在2017年推出Model 3电动车时就遇到了这个问题，即使现在它也面临着类似的困难。
另一个常见问题是员工人数突然且往往是无计划的扩张。一个突出的例子是 2015 年推出的 Revolut 服务。它在线提供全方位的银行服务，旨在让客户免于前往银行、排队和处理文书工作的麻烦。
2018 年，该初创公司的收入为 7500 万美元，2019 年增长了两倍，达到 2.11 亿美元。尽管如此，公司在员工方面的支出仍然很大，从2018年到2019年，员工支出也增加了两倍多。这导致我们无法达到收支平衡点。 2020 年，由于疫情的影响，Revolut 的收入下降：通过其进行的交易数量减少了 45%。在这样的条件下，维持2500名员工变得更加困难，正如《福布斯》所写，这家初创公司的管理层甚至要求员工将工资换成股票，以维持公司的流动性。
上述所有问题始终阻碍着业务的成功扩展。更糟糕的是，它们通常不是单独出现，而是组合出现。例如，Revolut 员工数量的急剧增加可能与最初发展不佳的战略和商业模式有关。该公司进入市场时依赖的是技术。她相信这些足以将所有银行服务转移到网上。
最近，这家初创公司的管理层已经认识到，在其领域最重要的是合格的人才，主要是经验丰富的管理人员。没有他们，就不可能达到适当的客户服务水平。这就是为什么公司近年来员工人数不断增加，商业模式、市场定位和管理方式也在发生变化。
因此得出结论：同时考虑业务发展的所有方面非常重要。在初始阶段，不仅要同样重视所售产品/服务的开发，还要同样重视其推广、费用和收入分析以及商业模式的有效性等问题。任何阶段的失败都会对整个业务产生负面影响。