可用预算的作用是评估市场中的定价可能性，以从中获得最大收益（以贵公司所处的环境中最具战略性的价格），并在实现目标时重新评估这一地位！
继续以多芬为例，如果他们只考虑可用的生产预算（只看化学工程师认为哪种配方最适合制造完美的保湿肥皂），他们就会收取高昂的价格！
当然会有一定比例的消费者愿意为该品牌的肥皂支付更高的价格，但可能支付的价格不足以使企业通过销售该产品保持盈利（并实现增长）！
最好使用产品工程来与品牌的财务目标进行对话，创造出完美的保湿皂（但仅在可能性范围内），然后进行成本和定价工程！
这并不意味着要节省原料或生产出 司法部数据库 平庸的产品，因为质量差就卖不出去（至少不能达到将公司从中型提升到大型的程度）。
这意味着要在品牌的财务目标和生产或业务扩展的一般成本之间找到平衡，然后才能为客户确定一个确定的价值：一个能够将部分费用转移到产品上而不影响其产出（和盈利能力）的数字！
如果多芬要创造世界上最好的肥皂，他们将冒着在市场上提供极其差异化产品的风险，但由于退出成本如此之高，他们根本无法提高价格！
它将被迫采取许多公司都会采取的措施：减少产品数量（可能同时提高价格），这将面临严重风险，损害那些已经习惯了之前的价值和数量的老客户的信任和忠诚度关系。